Nell’ambito del programma europeo NextGenerationEU (NGEU) il governo italiano ha previ- sto nel 2021 misure per circa 6 miliardi di euro per favorire l’interazione tra ricerca e impresa attivando così un potente incentivo per orientare l’attività accademica verso il settore pro- duttivo. Il capitolo esamina le misure varate con l’intento, in chiave esplorativa, di individua- re le prime conseguenze di ordine manageriale e organizzativo per gli atenei. Utilizzando il modello teorico proposto da Osborne (2006) sull’evoluzione del management pubblico, congiuntamente alla letteratura sull’entrepreneurial university, gli autori confermano la pre- senza di percorsi di evoluzione dei modelli manageriali per stratificazione dove, in particola- re, si evidenzia la sinergia tra dimensioni competitive e collaborative.
L’impatto del PNRR sui rapporti tra università e imprese e sul management degli atenei pubblici / C. Nobili, M. Tomasi, M. Turri (UNIMI 2040 DISCUSSION PAPER). - In: Quale università dopo il PNRR? / [a cura di] M. Regini, R. Ghio. - Prima edizione. - [s.l] : Milano University Press, 2022. - ISBN 979-12-5510-005-8. - pp. 216-237 [10.54103/unimi2040.103]
L’impatto del PNRR sui rapporti tra università e imprese e sul management degli atenei pubblici
C. Nobili;M. Tomasi;M. Turri
2022
Abstract
Nell’ambito del programma europeo NextGenerationEU (NGEU) il governo italiano ha previ- sto nel 2021 misure per circa 6 miliardi di euro per favorire l’interazione tra ricerca e impresa attivando così un potente incentivo per orientare l’attività accademica verso il settore pro- duttivo. Il capitolo esamina le misure varate con l’intento, in chiave esplorativa, di individua- re le prime conseguenze di ordine manageriale e organizzativo per gli atenei. Utilizzando il modello teorico proposto da Osborne (2006) sull’evoluzione del management pubblico, congiuntamente alla letteratura sull’entrepreneurial university, gli autori confermano la pre- senza di percorsi di evoluzione dei modelli manageriali per stratificazione dove, in particola- re, si evidenzia la sinergia tra dimensioni competitive e collaborative.File | Dimensione | Formato | |
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