Nei giorni immediatamente successivi all'avvio del lockdown per evitare la diffusione del Covid-19, la cosiddetta "fase 1", Percorsi di secondo welfare si è interrogato sul ruolo sociale che le organizzazioni avrebbero potuto assumere attraverso misure di welfare aziendale e responsabilità sociale di impresa (RSI). Per comprenderlo tra marzo e aprile 2020 è stata promossa una “Open call for good practices” rivolta ad aziende, associazioni datoriali, organizzazioni sindacali, enti del Terzo Settore e amministrazioni pubbliche impegnate a fornire strumenti di welfare straordinari per i loro collaboratori e per le loro comunità volte a fronteggiare l’emergenza. Attraverso la survey si è provato a comprendere l’impatto della pandemia sull’andamento delle attività del sistema produttivo, le principali misure di welfare aziendale e RSI realizzate nella fase di emergenza dalle organizzazioni coinvolte e, infine, quali spunti e prospettive fossero emersi aspettando la “fase 2” e guardando al futuro.
Organizzazioni solidali ai tempi del Covid-19 : Iniziative di welfare aziendale, smart working e responsabilità sociale avviate nella “fase 1”: rischi e opportunità / F. Maino, F. Razetti. - Milano : Percorsi di secondo welfare, 2020. - ISBN 9791280161000. [10.13140/RG.2.2.32890.93129]
Organizzazioni solidali ai tempi del Covid-19 : Iniziative di welfare aziendale, smart working e responsabilità sociale avviate nella “fase 1”: rischi e opportunità
F. Maino;F. Razetti
2020
Abstract
Nei giorni immediatamente successivi all'avvio del lockdown per evitare la diffusione del Covid-19, la cosiddetta "fase 1", Percorsi di secondo welfare si è interrogato sul ruolo sociale che le organizzazioni avrebbero potuto assumere attraverso misure di welfare aziendale e responsabilità sociale di impresa (RSI). Per comprenderlo tra marzo e aprile 2020 è stata promossa una “Open call for good practices” rivolta ad aziende, associazioni datoriali, organizzazioni sindacali, enti del Terzo Settore e amministrazioni pubbliche impegnate a fornire strumenti di welfare straordinari per i loro collaboratori e per le loro comunità volte a fronteggiare l’emergenza. Attraverso la survey si è provato a comprendere l’impatto della pandemia sull’andamento delle attività del sistema produttivo, le principali misure di welfare aziendale e RSI realizzate nella fase di emergenza dalle organizzazioni coinvolte e, infine, quali spunti e prospettive fossero emersi aspettando la “fase 2” e guardando al futuro.File | Dimensione | Formato | |
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