Aspetti rilevanti per la partecipazione dei professionisti alla governance. Una preliminare analisi empirica delle opinioni dei medici

A great deal of attention is currenly paid at the international level to the concept of ‘clinical engagement’, defined as the degree of active participation of health professionals to the development of their own organisations. This article is aimed at exploring the following aspects concerning that concept: from a clinician viewpoint: i) the topics the professionals should deal with, ii) the required features of a professional who is inclined to be ‘engaged’, iii) the features of a healthcare organization open to engagement, iv) the value given to each of these issues by clinicians in getting ‘engaged’. The first three issues have been studied through a questionnaire filled in by clinicians attending the qualification course for Complex operating structure management held at Bologna University from January to July 2014. For the fourth issue, an additional questionnaire was sent to clinicians working at three Local health authorities of the Emilia-Romagna Region. Even if the response rate to this questionnaire was not high (22%), we think that the results, even though preliminary, enable some considerations about the current structures of our healthcare organizations and their actual compatibility from a clinical engagement perspective.

lemento essenziale per migliorare qualità e sicurezza delle cure è oggi, sotto la definizio- ne di clinical engagement, particolarmente indagato a livello internazionale. In questo studio, ci siamo posti l’obiettivo di identificare quali fossero, dal punto di vista dei clinici, i seguenti aspetti: i) su qua- li temi i professionisti dovrebbero essere chiamati a partecipare; ii) le caratteristiche desiderabili di un professionista propenso ad essere engaged; iii) le caratteristiche di un’organizzazione sanitaria aperta all’engagement; iv) la relativa importanza attribuita a ciascuno di essi dai medici. I primi tre aspetti so- no stati indagati mediante un questionario rivolto ai medici partecipanti al corso abilitante alla dire- zione di struttura operativa complessa svoltosi presso l’Università di Bologna da gennaio a luglio 2014. Per il quarto si è fatto ricorso a un ulteriore questionario indirizzato ai medici di tre Aziende del- la Regione Emilia-Romagna. Anche se la percentuale di risposte a quest’ultima indagine è stata non ottimale (22%), si ritiene che i risultati, seppur preliminari, possano consentire alcune riflessioni circa gli attuali assetti delle nostre organizzazioni sanitarie e la loro effettiva compatibilità con una prospettiva di clinical engagement.