The NPM movement have shaped the scholarly and policy debate by associating the concept of enhancement to structural changes/reforms. Recently, a stream of literature started challenging such an approach to improvement and focused on the role of soft variables, i.e. organizational values and beliefs, as either hindering or success factors of change management. As designing and implementing evidencebased medicine is considered a milestone of cost-effectiveness, we seek to find evidence of the role of organizational culture in realizing a clinical governance regimes in healthcare organizations. We collected data on the two constructs from senior managers of a purposive sample of public healthcare organizations. We did find evidence of a relationship between the two constructs and discussed its managerial implications.

Il movimento del NPM ha ancorato il dibattito accademico e politico sul miglioramento della gestione a riforme e cambiamenti di tipo strutturale. Un recente filone della letteratura ha iniziato a mettere in discussione tale assunto, spostando l’attenzione su variabili di tipo soft quali importanti fattori di successo o ostacolo al cambiamento. Poiché definire e realizzare un governo clinico è considerato centrale nel perseguimento di una gestione costo-efficace, in questo studio si è testata l’esistenza di una relazione tra cultura organizzativa e l’implementazione un regime aziendale di governo clinico in un campione selezionato di aziende sanitarie pubbliche. La raccolta dati si è basata su un sondaggio rivolto ai senior managers delle aziende selezionate ed i risultati dell’analisi hanno dato luogo a spunti di riflessione su interessanti implicazioni manageriali.

Possono i valori fare la differenza? : evidenze sull'influenza della cultura organizzativa sul governo clinico / S. Calciolari, A. Prenestini, F. Lega, R. Grilli. - In: MECOSAN. - ISSN 1121-6921. - 20:82(2012), pp. 9-24.

Possono i valori fare la differenza? : evidenze sull'influenza della cultura organizzativa sul governo clinico

A. Prenestini;F. Lega;
2012

Abstract

The NPM movement have shaped the scholarly and policy debate by associating the concept of enhancement to structural changes/reforms. Recently, a stream of literature started challenging such an approach to improvement and focused on the role of soft variables, i.e. organizational values and beliefs, as either hindering or success factors of change management. As designing and implementing evidencebased medicine is considered a milestone of cost-effectiveness, we seek to find evidence of the role of organizational culture in realizing a clinical governance regimes in healthcare organizations. We collected data on the two constructs from senior managers of a purposive sample of public healthcare organizations. We did find evidence of a relationship between the two constructs and discussed its managerial implications.
Il movimento del NPM ha ancorato il dibattito accademico e politico sul miglioramento della gestione a riforme e cambiamenti di tipo strutturale. Un recente filone della letteratura ha iniziato a mettere in discussione tale assunto, spostando l’attenzione su variabili di tipo soft quali importanti fattori di successo o ostacolo al cambiamento. Poiché definire e realizzare un governo clinico è considerato centrale nel perseguimento di una gestione costo-efficace, in questo studio si è testata l’esistenza di una relazione tra cultura organizzativa e l’implementazione un regime aziendale di governo clinico in un campione selezionato di aziende sanitarie pubbliche. La raccolta dati si è basata su un sondaggio rivolto ai senior managers delle aziende selezionate ed i risultati dell’analisi hanno dato luogo a spunti di riflessione su interessanti implicazioni manageriali.
Clinical governance; NPM; Organizational values; Health Policy
Settore SECS-P/07 - Economia Aziendale
2012
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