Il controllo strategico nelle Aziende sanitarie pubbliche

Strategic Management is not fully diffused in Italian public healthcare organizations. The few public healthcare organizations adopting framework and tools of strategic planning often disregard an essential part of Strategic Management: Strategic Control. This paper proposes a theoretical framework concerning Strategic Control. It starts from an international management literature review, adapting the studies on this topic to the peculiarities of public healthcare organizations. In addition, it analyses the main strategic control tools currently used in the Italian healthcare sector to assess the gap to fill, according to the theoretical framework.

Questo articolo propone un framework teorico sul controllo strategico a partire da un’analisi della principale letteratura economico-manageriale sul tema, affrontando la necessità di ricondurre diversi approcci teorici, riferiti prevalentemente al mondo imprenditoriale, alle specificità delle Aziende Sanitarie Pubbliche (ASP). Un secondo scopo è quello di evidenziare i diversi strumenti che vengono attualmente utilizzati nel contesto sanitario italiano per il controllo della strategia, al fine di analizzare quali sono gli spazi di sviluppo dei sistemi di controllo strategico rispetto al framework delineato.