Innovation within clusters is a significant aspect in regional development. The role of social capital and absorptive capacity in leveraging both exploratory and exploitive innovation has widely been emphasized in economic geography and regional studies. Social interaction, in fact, affects the opportunity to identify and select new knowledge sources, while absorptive capacity is crucial to create firms’ dynamic capabilities and positively impact on innovation process. However, whether cluster management and trust can facilitate and better coordinate social interactions between its members or between members and external actors, enough to increase innovation capacity of firms within cluster, has not been adequately investigated yet. The paper provides some interesting evidences on importance of absorptive capacity, formal and informal social interaction mechanisms to support exploratory and exploitative innovation processes, based on the analysis of a sample of firms belonging to twelve cluster of six European countries. Our findings show that local trustful relationships effect on exploitative more than explorative innovation development. Differently, cluster management contributes only marginally to the innovation capacities of firms within cluster and its contribution is specific of some clusters’ contextual conditions

Esiste un’ampia letteratura che guarda all’innovazione nei cluster. Malgrado ciò, scarsa attenzione è stata sino ad ora posta agli aspetti micro di questo processo ovvero i meccanismi attraverso cui il potenziale innovativo mobilitato da un cluster è assorbito e si traduce in valore per le singole imprese. Questo lavoro si propone di contribuire in tal senso fornendo un’analisi del contributo delle relazioni e della fiducia tra le imprese nel cluster, e approfondendo il ruolo del cluster management allo sviluppo della capacità innovative delle medesime imprese. L’analisi si basa su di una prospettiva evolutiva dell’impresa. La competitività è quindi definita in funzione delle sue capacità dinamiche e di assorbimento. I risultati principali sono due. La fiducia incide positivamente sulla capacità di sfruttamento della base di conoscenza accumulata. Il cluster management, diversamente dalla attese, non ha, se non in alcuni contesti Paese, alcun effetto sulla capacità innovativa. Il campione analizzato si compone di 180 imprese appartenenti a 12 cluster di sei Paesi Europei

Capitale sociale, fiducia, cluster management e performance innovative delle imprese nei cluster / I. De Noni, A. Ganzaroli, L. Pilotti. - In: L'INDUSTRIA. - ISSN 0019-7416. - 4:(2013), pp. 657-688. [10.1430/75696]

Capitale sociale, fiducia, cluster management e performance innovative delle imprese nei cluster

I. De Noni;A. Ganzaroli;L. Pilotti
2013

Abstract

Esiste un’ampia letteratura che guarda all’innovazione nei cluster. Malgrado ciò, scarsa attenzione è stata sino ad ora posta agli aspetti micro di questo processo ovvero i meccanismi attraverso cui il potenziale innovativo mobilitato da un cluster è assorbito e si traduce in valore per le singole imprese. Questo lavoro si propone di contribuire in tal senso fornendo un’analisi del contributo delle relazioni e della fiducia tra le imprese nel cluster, e approfondendo il ruolo del cluster management allo sviluppo della capacità innovative delle medesime imprese. L’analisi si basa su di una prospettiva evolutiva dell’impresa. La competitività è quindi definita in funzione delle sue capacità dinamiche e di assorbimento. I risultati principali sono due. La fiducia incide positivamente sulla capacità di sfruttamento della base di conoscenza accumulata. Il cluster management, diversamente dalla attese, non ha, se non in alcuni contesti Paese, alcun effetto sulla capacità innovativa. Il campione analizzato si compone di 180 imprese appartenenti a 12 cluster di sei Paesi Europei
Innovation within clusters is a significant aspect in regional development. The role of social capital and absorptive capacity in leveraging both exploratory and exploitive innovation has widely been emphasized in economic geography and regional studies. Social interaction, in fact, affects the opportunity to identify and select new knowledge sources, while absorptive capacity is crucial to create firms’ dynamic capabilities and positively impact on innovation process. However, whether cluster management and trust can facilitate and better coordinate social interactions between its members or between members and external actors, enough to increase innovation capacity of firms within cluster, has not been adequately investigated yet. The paper provides some interesting evidences on importance of absorptive capacity, formal and informal social interaction mechanisms to support exploratory and exploitative innovation processes, based on the analysis of a sample of firms belonging to twelve cluster of six European countries. Our findings show that local trustful relationships effect on exploitative more than explorative innovation development. Differently, cluster management contributes only marginally to the innovation capacities of firms within cluster and its contribution is specific of some clusters’ contextual conditions
Regional innovation ; Social capital ; Trust ; Cluster management
Settore SECS-P/08 - Economia e Gestione delle Imprese
Article (author)
File in questo prodotto:
File Dimensione Formato  
0019-7416-24289-3.pdf

accesso riservato

Tipologia: Publisher's version/PDF
Dimensione 441.79 kB
Formato Adobe PDF
441.79 kB Adobe PDF   Visualizza/Apri   Richiedi una copia
Pubblicazioni consigliate

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/2434/231204
Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus 1
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact