Welfare aziendale e alleanze territoriali : Evidenze dal Veneto tra sfide, governance, strumenti e fiducia

In un contesto segnato da profonde trasformazioni nel mondo del lavoro, fragilità sociali e nuove disuguaglianze, il welfare aziendale non può più essere considerato soltanto un insieme di beneft destinati ai e alle dipendenti. I contributi raccolti in questo volume mostrano come le iniziative di welfare stiano evolvendo in leve strategi che capaci di attivare reti territoriali, rafforzare la coesione sociale e generare valore condiviso per imprese, lavoratori e lavoratrici e comunità locali. Attraverso ricerche, casi studio e contributi multidisciplinari, le autrici e gli autori analizzano il passaggio dal welfare aziendale tradizionale al welfare aziendale terri toriale: un modello fondato sulla collaborazione tra imprese, istituzioni pubbliche, Terzo Settore e attori sociali. Al centro della rifessione vi sono i temi della recipro cità, della fducia e della governance collaborativa, considerati elementi decisivi per progettare interventi capaci di rispondere ai bisogni emergenti e di produrre innova zione sociale. Il volume approfondisce le esperienze che hanno avuto luogo in Veneto, mettendo in luce pratiche e sperimentazioni che coinvolgono reti di imprese, sistemi di offerta lo cale e reti multistakeholder. Accanto all’analisi empirica, il libro affronta alcune delle sfde più rilevanti per il futuro del welfare: la contrattazione di secondo livello, la sanità integrativa, la sostenibilità sociale, la parità di genere, il ruolo dell’economia sociale e l’impatto delle trasformazioni digitali e dell’intelligenza artifciale sul benes sere organizzativo. Un contributo utile per studiosi, policy maker, imprese, sindacati e operatori del so ciale interessati a comprendere come il welfare possa diventare non solo una risposta ai bisogni individuali, ma anche un’infrastruttura relazionale capace di rafforzare i legami sociali e promuovere sviluppo territoriale.