Sul lavoro agile come soluzione organizzativa di “ragionevole accomodamento” per la persona con disabilità

L’A. si concentra sull’analisi del lavoro agile come soluzione organizza-tiva d’inclusività, valutando la configurabilità giuridica di una sua ricondu-zione nel prisma degli “accomodamenti ragionevoli”, al fine di rafforzare l’esigibilità del ricorso a tale modalità di lavoro a favore della persona con disabilità. I recenti approdi della giurisprudenza di legittimità, richiamati dall’A., rafforzano la precettività dell’obbligo datoriale di predisporre acco-modamenti ragionevoli nei luoghi di lavoro e individuano quale limite alla loro esigibilità il solo rispetto dei principi di ragionevolezza e proporziona-lità, ma non già l’intangibilità dell’assetto organizzativo insindacabilmente impresso dall’imprenditore. Per tale ragione, la modalità organizzativa agile, divenuta oggetto di improvvisa e massiccia sperimentazione durante la sta-gione pandemica, per le peculiarità che verranno sottolineate, ben si presta a costituire un possibile accomodamento ragionevole e uno strumento di in-clusività lavorativa e di conciliazione, non solo dei tempi di vita-lavoro ma anche di quelli di cura-lavoro. Per raggiungere tale finalità, tuttavia, è neces-sario rivisitare la normativa del lavoro agile, al fine di far emergere la finalità di inclusione lavorativa e rafforzare l’effettività dei diritti del lavoratore agile (diritto alla disconnessione, tutela della riservatezza, salute e sicurezza, apprendimento permanente e partecipazione alla vita aziendale), che non paiono sufficientemente tutelati nella legge n. 81/2017.