L'interdipendenza tra public governance e accountability nelle Aziende ospedaliero-universitarie

Il lavoro sviluppa un’analisi delle relazioni di coerenza che intercorrono tra le capacità aziendali di public governance e il dovere di accountability nel contesto del sistema sanitario pubblico; in particolare, si concentra sui sistemi di governo e di rendicontazione delle Aziende ospedaliero-universitarie (Aou). Il contributo dei processi di public governance e di accountability assume un ruolo particolarmente significativo in queste realtà, in ragione del singolare profilo plurifinalistico che caratterizza la mission aziendale e dell’articolato sistema di relazioni e interessi che influenzano l’azione di governo. Nello specifico, il lavoro enfatizza il coinvolgimento degli stakeholder nei processi decisionali delle Aou e il coerente rafforzamento della correlata attività di accountability attraverso un sistema di rendicontazione integrato. Lo studio, infatti, si basa sul presupposto che la struttura di rendicontazione, alla quale spetta il compito di soddisfare i fabbisogni informativi dei diversi interlocutori aziendali, necessita di essere adeguata alle responsabilità economico-sociali di public governance, mediante l’impiego di strumenti idonei a fornire un adeguato feedback sui risultati delle decisioni di governo. Il lavoro, quindi, presenta un’analisi della rendicontazione contabile e della rendicontazione sociale delle Aou, osservando l’esperienza di accountability delle quattro Aou dell’Emilia-Romagna, nelle quali il bilancio di missione è impiegato per l’integrazione, in forma congiunta e complementare, dell’informativa contabile del bilancio di esercizio. L’analisi porta a considerare proprio tale integrazione e come la stessa risulti essenziale ai fini dell’impostazione di sistemi di governance e di accountability coerentemente correlati.