L'associazionismo datoriale in Europa

The pressures for de-regulation and greater flexibility that the growing international economic interconnection has trig- gered, require analysis on the actions and strategies of social actors. These include employers’ associations not often consid- ered in Industrial Relations literature. The traditional areas of action of these associations have changed differently be- tween the various European countries. Schmitter and Streeck (1999) show how the role of employers’ associations is shaped by two co-present logics, «membership» and «influence». In this article we will explore how European employers’ associations move, and adapt to social and economic changes, within these two logics. The main element emerging here is that the differences between countries persist, however, within a general widening of the boundaries of representation.

Le pressioni per la de-regolazione e per una maggiore flessibilità che la crescente interconnessione economica internaziona- le ha innescato, necessitano di una riflessione sulle azioni e strategie degli attori sociali. Tra questi le associazioni degli imprenditori che non sempre attraggono l’attenzione degli studiosi di relazioni industriali. Gli ambiti tradizionali di azione di queste associazioni sono mutati in maniera differente tra i vari paesi Europei. Schmitter e Streeck (1999) mo- strano come il ruolo delle associazioni dei datori di lavoro sia modellato da due logiche compresenti, «appartenenza» e «influenza». In questo articolo esploreremo come le associazioni datoriali europee si muovono, e si adattano ai mutamenti sociali ed economici, all’interno di queste due logiche. Il principale elemento che emerge dalla disamina è che le differenze tra i paesi persistono all’interno però di un generale allargamento dei confini della rappresentanza.