Il corretto approccio all’applicazione del D. Lgs. 231/01 presuppone la consapevolezza da parte di ogni impresa di due condizioni di successo. Da un lato, la consapevolezza di dovere intraprendere con decisione la via del processo giuridico di moralizzazione dell’attività di impresa; dall’altro lato, la consapevolezza che la risposta al nuovo sistema normativo non deve essere sentita come obbligata bensì essere interiorizzata. Il corretto funzionamento dell’Organismo di Vigilanza e la correlata adozione e applicazione di un efficace Modello organizzativo devono essere pensati come una opportunità strategica per migliorare la propria struttura organizzativa, dotarla di apposite procedure che rendano più efficiente e standardizzato il flusso operativo dei processi. Ciò è necessario al fine di proteggere il valore dell’impresa da possibili comportamenti non etici e di consolidare nel tempo la reputazione della stessa. Il riferimento anche a modelli applicativi derivati dall’impostazione teorica, l’interdisciplinarietà e l’interfuzionalità dell’ opera la rendono strumento utile per gli studiosi e per gli operatori

Presentazione / A. Alberici - In: Il modello di organizzazione, gestione e controllo di cui al d.legs. 231/01 : profili metodologici e soluzioni operative / A. Alberici, P. Baruffi, M. Ippolito, A. Rittatore Vonwiller, G. Vaciago. - Milano : Giuffrè, 2008. - ISBN 9788814141492. - pp. 9-11

Presentazione

A. Alberici
Primo
2008

Abstract

Il corretto approccio all’applicazione del D. Lgs. 231/01 presuppone la consapevolezza da parte di ogni impresa di due condizioni di successo. Da un lato, la consapevolezza di dovere intraprendere con decisione la via del processo giuridico di moralizzazione dell’attività di impresa; dall’altro lato, la consapevolezza che la risposta al nuovo sistema normativo non deve essere sentita come obbligata bensì essere interiorizzata. Il corretto funzionamento dell’Organismo di Vigilanza e la correlata adozione e applicazione di un efficace Modello organizzativo devono essere pensati come una opportunità strategica per migliorare la propria struttura organizzativa, dotarla di apposite procedure che rendano più efficiente e standardizzato il flusso operativo dei processi. Ciò è necessario al fine di proteggere il valore dell’impresa da possibili comportamenti non etici e di consolidare nel tempo la reputazione della stessa. Il riferimento anche a modelli applicativi derivati dall’impostazione teorica, l’interdisciplinarietà e l’interfuzionalità dell’ opera la rendono strumento utile per gli studiosi e per gli operatori
D. Lgs. 231/01 ; Moralizzazione dell’impresa ; Sistema normativo ; Organismo di vigilanza ; Modello organizzativo
Settore SECS-P/11 - Economia degli Intermediari Finanziari
2008
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